Hemşireler Sağlıkta Eşitlik Hakkında Bize Ne Öğretebilir?


Önyargı, kariyer gelişimi için fırsatları da durdurabilir. Tıbbi/cerrahi hastane birimlerinin farklı bir personeli olabilir, ancak Siyah hemşireler bunu anlamıyor gibi görünüyor. aynı promosyon teklifleri Beyaz meslektaşlarının yaptığı gibi. Jasmine, “Liderlikte hiçbir zaman beyaz olmayan insanlar olmadı” diye hatırlıyor. “Belirli ırksal ve etnik gruplar için bu fırsatlar elde edilebilir gibi görünmüyordu. Bu biraz konuşulmadı.”

Hemşireler olarak hastalarımıza saygı duyacağımıza ve onlara onurlu bakım sunacağımıza söz veriyoruz. Liderlerimiz hizmet ettikleri insanları yansıtmazlarsa bunu yapamayız. Jasmine, “Hemşireliğin mükemmel bakım sağlama yeteneğini engelliyor” diyor. “Hepimiz tek fikirliysek, tek bir geçmişe sahipsek, hepimiz aynı düşünceleri paylaşıyorsak, kör noktaları göremeyeceğiz. Böyle zararlar veriyoruz.”

İşte bunu değiştirmek için bazı adımlar:

Yapısal ırkçılığı neyin sürdürdüğünü anlayın.

Çoğu zaman, kendi avantajlarımızı veya sahip olduğumuz bilinçsiz önyargıları fark etmeyiz. Jasmine’in bu konuda kişisel bir görüşü var. Siyah bir hemşire olarak, bazen Beyaz akranlarına kıyasla dezavantajlı hissetti. Ancak aynı zamanda, ezici bir çoğunlukla beyaz olmayan hemşire asistanları ve bakımevinde bakım görevlilerinin reddedildiği bazı ayrıcalıklardan yararlandığını da fark etti. Bütünlüğün kabul edilmesi onu, “Hey, yapısal eşitsizlikler veya yapısal ırkçılık söz konusu olduğunda gördüğümüz sorunların nasıl bir parçası olabileceğime bir bakayım” demeye itti.

Duygusal bir bedel alsa bile, hepimizin bu tür bir farkındalığa ihtiyacı var. Kabul edelim: İyi niyetli eylemlerinin eşitsizliğe katkıda bulunduğunu kim duymak ister? Ancak, savunmacı bir tavırla geri dönmek yerine, yalnızca saygıyla dinleyerek gizli engeller ortaya çıkar ve onları yıkacak gücü kazanırız.

Bir akıl hocası olarak hizmet edin ve meslektaşlarınızı liderlik rollerini sürdürmeye teşvik edin.

Hemşirelik kariyerimin başlarında, iş arkadaşlarım bana işin ulaşılmaz olduğunu söylese de, sorumlu hemşire olarak pozisyonlara başvurmaya başladım. Yönetim de aynı mesajı gönderdi—harika eleştiriler almama ve maaş zammı almama rağmen, denetim pozisyonlarına başvurduğumda “bu rol sana yakışmıyor” ifadesini duymaya devam ettim. Kimse neden uygun olmadığımı açıklamadı, ancak iş yerimdeki liderlerin hiçbirinin bana benzemediğini görmek kolaydı.

Jasmine bana, aynı o kadar da ince olmayan ırkçılığın yüksek eğitimli beyaz olmayan insanları engelleyen güçlere de yansıdığını söyledi. “Bu ileri derecelere sahip olmamıza rağmen, her zaman bir sonraki kişiden 10 kat, 15 kat, yüz kat daha fazla çalışmamız gerekiyor ve hala mücadele ediyoruz.”

Jasmine’in yaptığı gibi, “İşler böyle olmamalı” demek için sesimizi yükselterek, tüm bunların arkasındaki varsayımlara meydan okumalıyız. Müttefikler bulalım, desteğimize ihtiyaç duyan meslektaşlarımıza rol model olalım ve daha fazla beyaz olmayan insanı liderlik pozisyonlarına getirmek için geniş tabanlı taahhütlerde bulunalım. Kültürü dönüştürmemizin tek yolu bu.

Değişimin temsilcisi olun.

Jasmine’in sadece konuşmayı değil, yürümemizi istemesi beni şaşırtmadı. “Bir noktada, tartışmadan gerçek kurumsal değişime geçmemiz gerekiyor” diye ısrar ediyor. Bu, “masanın bir parçası olmak, karar alma sürecinin bir parçası olmak” meselesidir. Renkli insanların hayatlarını etkileyen seçimlerin yapıldığı işyeri komitelerine ve mahalle topluluk kurullarına katılın. Kurumlarınızı sağlık eşitsizlikleri ve eşitsizlikleri konusunda hizmet içi eğitim sunmaya teşvik edin. Uzun süredir devam eden sistemik eşitsizliklerin nasıl çözülebileceğine dair bilgileri paylaşın. Hepimizin bir fark yaratabileceği inancıyla hareket ederek yapısal ırkçılığa birlikte karşı koyabiliriz.

Jasmine Travers’la, yol üzerindeki yapısal engellerin kaldırılmasıyla ilgili tüm tartışmamı dinleyin. SHIFT Talk podcast’i.

YAZAR HAKKINDA


Kaynak : https://www.rwjf.org/en/blog/2022/05/what-nurses-can-teach-us-about-health-equity.html

SMM Panel PDF Kitap indir