Projeleri Yönetmek İçin Metodolojiler – Sağlık İpuçları Bulun


Her proje benzersiz olduğu için hepsine uygulanabilecek bir şablon oluşturmak mümkün değildir. Ancak, proje yönetim sürecini standart hale getirmek için önceden tanımlanmış proje tekniklerinden birkaçı kullanılabilir.

Çevik gibi projeleri planlamak, yürütmek ve uygulamak için yaygın olarak kullanılan bir dizi proje yönetimi tekniği vardır.

Şelale Modeli

Artımlı paradigma, Şelale modelinin temelini oluşturur. Proje baştan sona bu şekilde planlanmıştır. Projenin yedi farklı aşaması olacak. Tüm özellikler, bu yaklaşım kullanılarak döngünün sonunda sağlanır.

Atik

Tasarımı farklı modellere ayırmak burada yapılır. Sevk edilebilir ürün özellikleri, geliştirme sürecinin her yinelemesinin sonunda sağlanır.

PRENS 2

Herhangi bir büyüklükteki proje, bu proje yönetimi tarzından yararlanabilir. Her süreçte ulaşılması gereken hedefler, yerine getirilmesi gereken görevler ve sorumluluklar vardır.

RAD

Hızlı uygulama geliştirme adı verilen yazılım geliştirme yaklaşımı, kısa sürede yüksek kaliteli araçlar sağlamayı amaçlar. Tüm yaratım sürecinin dört farklı aşaması vardır.

kanban

Kanban tekniklerinde, görevlerin durumunu belirtmek için bir tahtadaki bir sütunda yapışkan notlar kullanılır. Tipik proje görev durumları, diğerleri arasında “kuyrukta”, “işlemde” ve “yeni bitti” içerir.

Altı Sigma

Bu yöntem, bir proje için kesin ölçüm gerektiğinde seçilir. İş akışlarını geliştirmek ve ürün veya hizmet kusurları olasılığını azaltmak için istatistiklerden yararlanır. İki farklı yaklaşım kullanır. MAIC ve MADV

SDLC

Gereksinim belirtimi, mimari, eğitim, yürütme ve bakım dahil olmak üzere temel proje yönetimi öğelerinin tümü, SDLC (Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü) metodolojisi kapsamındadır.

Aşırı Programlama (XP)

BT proje yönetimi için XP popüler bir seçimdir. XP, scrum gibi yinelemeli bir süreçtir, ancak XP’deki yinelemelerin uzunluğu genellikle kısadır. Proje başlatılmadığı sürece, her yinelemenin kapsamı değişebilir.

Kristal Metodolojisi

Sabit fiyatlı sözleşmeler bu stratejiden büyük ölçüde yararlanır. Kristal tekniği yinelemeleri düzenli olarak sağlanır. Sorunlar projede erken fark edilirse, hataların oluşma olasılığı çok daha düşüktür.

Kritik Zincir Proje Yönetimi (CCPM)

Görev zaman dilimini yarı yarıya azaltan bu teknikle bir projeyi planlanandan önce tamamlamak mümkündür. Planı yolunda tutmak ve hata olmamasını garanti etmek için tampon yönetimi kullanır. Bazı ücretsiz olanlar, projeyle ilgili her ayrıntıya kritik önem verildiğinden emin olmak için de çok yardımcı olabilir.

Sağladığınız ürün ve hizmetlerin standartlarını takip edin

Bir projenin veya ürünün kalitesini kontrol etmek, kalite yönetiminin önemli bir parçasıdır. Sonuç olarak, işin uygun şekilde tamamlanacağından emin olabilirsiniz. Kalite yönetim planı, kalite kontrol sürecinin önemli bir ürünüdür.

Bunu yapmak için bilgi akışını yönetmeniz gerekir.

Sürecin girdileri, araçları ve çıktılarının tümü, kontrol iletişim bilgilerine dahil edilir. Performans raporu, kontrol iletişim süreci boyunca çeşitli izleme ve yönetim eylemleri için bir girdi görevi görür. Kontrol iletişimi, anahtar teslimi olarak bir performans kaydı gerektirir.

Çözüm

Çok çeşitli seçeneklere sahip bir projeyi tamamlamanın katı ve hızlı kuralları yoktur. Ancak, bir projeyi baştan sona tamamlama sürecini hızlandırmaya yardımcı olabilecek belirli yaklaşımlar vardır.


Kaynak : https://www.findhealthtips.com/project-management-techniques/

Yorum yapın

SMM Panel