“Ortak Girişimler ve diğer sağlık kuruluşlarıyla ve yeni girenlerle ittifaklar dahil olmak üzere ortaklıklar, sağlık hizmetleri dönüşümlerinde yeni yeteneklere erişmenin, pazara hız kazandırmanın ve sermaye, ölçek ve operasyonel verimlilik elde etmenin yalnızca bir yoludur”. “Kurumsal yatırımcılardan önemli miktarda sermaye ve çekici varlıklar için rekabetin devam ettiği bir ortamda, bu ortaklıklar, kuruluşların sağlık hizmetleri ve teknoloji değer havuzlarını genişletmede değer elde etmeleri için en erişilebilir yol olabilir”, öğreniyoruz. Ortaklıklar aracılığıyla sağlık hizmeti dönüşümünün maliyetinin üstesinden gelmek McKinsey & Company’deki bir sağlık ekibinden.
McKinsey, bu ilk grafikte her bir alanın gelirini ve büyümesini detaylandırarak dikey sağlık hizmetleri segmentlerini gösteriyor. Sağlayıcılar, ödeme yapanlar ve ilaç, gelirin büyük kısmını oluşturur. Ancak, sağlık hizmetleri ve teknolojisinin, bugün küçük bir segment olmasına rağmen, ileriye doğru hızla büyüyeceğini ve sağlık hizmetlerini dönüştürmek için önemli bir olanak sağlayacağını görün.
Bu dönüşümü besleyen şey, veriler ve doğru verilerin oluşturabileceği içgörülerdir. Ve bu veriler, toplama, birleştirme ve analizi engelleyebilecek, sıklıkla silolara ayrılmış ve merkezi olmayan birçok kaynaktan üretilecektir.
Özellikle giyilebilir cihazlar, vücuda yerleştirilebilir cihazlar ve diğer merkezi olmayan teknolojilerden elde edilen sağlık verilerinin hacmi her yıl %48 oranında artıyor. Swiss Re Enstitüsü’nün yakın tarihli bir raporuna göre. Bu rapor, bölünmüş sağlık/bakım ekosistemindeki diğer paydaşlar arasında birinci basamak, eczane, teşhis, ikinci basamak/hastaneler, sağlık teknolojisi sağlayıcıları, sigortacılar ve bilgi görevlileri dahil olmak üzere bağlantısız sağlık hizmetleri ortamını birleştirmenin öneminden bahsetti.
Burada bir takım sporundan bahsediyoruz – önlemeden teşhis ve tedaviye kadar hastaların sonuçlarına en etkili şekilde fayda sağlamak. Hiçbir oyuncu – UnitedHealth Group, CVS Health veya Amazon gibi sürekli bütünleşen ve edinen kuruluşlar bile – bunu tek başına yapamaz.
Bir araya gelmek için ortaklıklar ve ittifaklar gerekir ve bunu çeşitli şekillerde yapabilirler, bazıları McKinsey makalesindeki ikinci grafikte gösterilmiştir.
McKinsey, birleşme ve satın almanın (M&A) ötesinde, sağlık/bakım alanındaki paydaşlar, sıkı ve eski, kısmi veya sözde “konsorsiyum oyunları” olan ortak girişim ortaklıkları kurabilirler. Hastanelerin kıt ilaç tedarikini desteklemek için sermaye katkısında bulunmak ve ilaç satın almak için bir araya gelen birkaç sağlık hizmeti sağlayıcısının örneğini sunarlar.
Sağlık Populi’nin Sıcak Noktaları: Daha da az sermaye ve özsermaye katılımıyla ortaklar, örneğin bir sağlık planını ortak markalamak için sözleşmeler yoluyla ittifaklar geliştirebilir veya kişisel bakım yoluyla tüketici katılımıyla bir nüfus sağlığı programı geliştirebilir, McKinsey’in hemen yukarıdaki grafiğinin alt kısmında gösterilmektedir.
Sağlık ekosistemlerinin hasta deneyimini nasıl büyüleyebileceği ve düzene sokabileceğine dair daha önce bahsettiğim Swiss Re raporundan bir tablo.
Swiss Re, bir reasürör olarak risk yönetimi işindedir. Sağlık hizmetleri söz konusu olduğunda, sistemleri ve insanları doğru zamanda doğru verilerle bir araya getirmek, gelişen yaşam, sakatlık ve ölümün sürekliliği boyunca büyük farklar yaratabilir.
Swiss Re tablosu, biri McKinsey analizinde belirtilmeyen beş paydaş grubunu çağırıyor: tüketiciler/hastalarla işbirliği.
Hasta yolculuklarını ve sonuçlarını olumlu şekilde şekillendirmek ve etkilemek için sağlık/bakım ekosistemi genelinde ortak olmaya çalışırken, veriler bunu yaparken kilit bir rol oynayacaktır – özellikle kişinin kendi sahasında giyilebilir cihazlar ve diğer sensöre gömülü cihazlar aracılığıyla oluşturulan veriler ve Evde, arabalarımızda ve hareket halindeyken Nesnelerin İnterneti ile ilgili şeyler.
Bir Deloitte çalışmasındaki bir versiyondan uyarlanan Swiss Re raporundan alınan bu son tablo, diyabetle uğraşan bir hasta için sensör verilerinin akışının örneklerini göstermektedir.
Sağlayıcılarla, sağlık planlarıyla ve diğer kuruluşlarla ortaklık yapan hastaların kendi kendine bakımı yoluyla kronik koşulların etkin yönetimi hakkında bütünsel olarak düşündüğümüzde, ekosistemi aşağıdakiler aracılığıyla daha da geniş bir şekilde hayal edebiliriz:
- Bakkallar ve eczaneler ile beslenme ve gıda
- Elimizde ve evimizde egzersizi bize ölçeklendirebilen YMCA’lar ve bağlı spor salonları ile fitness işbirlikleri
- İlaç ve yaşam bilimi şirketleri, ilaçları tamamlayabilecek ve ilacın faydalarını artırabilecek dijital yardımcı uygulamalar, beslenme ve egzersiz rehberliği ile tüketicilerin kendi kendine bakımı için bütünsel çözümler sunacak
- Sağlık bakım maliyetlerini yönetmek için mali rehberlik (örneğin, özel ilaçlar için ortak paylaşım ödemeleri için),
ve insanların günlük yaşamlarını ve sağlık akışlarını destekleyen diğer temas noktaları. Değer temelli bakımın en iyi ne zaman işe yaradığını unutmayın. hastaların ve sağlayıcıların değerleriyle uyumlu.
Kaynak : https://www.healthpopuli.com/2022/08/22/partnering-up-in-the-health-care-ecosystem-to-drive-transformation-for-organizations-and-health-consumers-alike/