Sorunsuz ve Endişesiz Çalışan Ayrılabilir mi? Bu Üçlü Bunu Kanıtlama Görevinde


tarafından ifade edilen görüşler Girişimci katkıda bulunanlar kendilerine aittir.

İki çocuk annesi olarak kariyerimde iki kez doğum iznine ayrıldım. Menajerime beklediğimi ne zaman söyleyeceğimi, ne kadar süreceğime karar vereceğimi ve projeleri ekibime en iyi nasıl geçireceğimi düşünmek de dahil olmak üzere endişelendiğim şeylerin bir listesi vardı. Endişelenmediğim tek şey, gerçek iznimi alma süreciydi – ve bu beklenmedik bir kabustu.

Sorunsuz ve Endişesiz Çalışan Ayrılabilir mi? Bu Üçlü Bunu Kanıtlama Görevinde
Sara Sandström

Devlet yardımlarına nasıl başvurulacağına ve bunun şirketimin sunduklarıyla nasıl örtüştüğüne dair net bir açıklama yoktu. Bir lider, kullanılmayan tatilimi iznim için kullanabileceğimi söyledi; başka bir lider yapamayacağımı söyledi. Sonra ikinci çocuğum olduğunda, şirket beni olması gerekenden daha uzun süre maaş bordrosunda tuttu. Bu, ben ve diğer düzinelerce kadın izindeyken şirkete büyük miktarlarda para göndermek zorunda kalmamıza neden oldu. Yeni doğmuş bebeğimi nasıl besleyeceğimi ve kundaklayacağımı anlamaya çalışmanın yanı sıra gereksiz bir stresti.

CEO’su ve kurucu ortağı Mahima Chawla, “Görüştüğümüz her kişi – ister ürün müdürü ister baş insan yetkilisi olsun – izin yönetiminin mutlak bir kabus olduğunu söyledi” diyor. Koza. “Bu yüzden kurucu ortaklarım Amber Feng, Lauren Dai ve ben Cocoon’u başlatmak için ilham aldık. İzin vermenin şaşırtıcı derecede karmaşık dünyasına rastladıktan sonra, şirketlere bir müttefik olarak hizmet edebileceğimizi, bunu düzeltebileceğimizi ve şirketlere çalışanlarını daha iyi desteklemeleri için güç verebileceğimizi biliyorduk.”

İlgili: Bu Eski Yatırım Bankacısı Kendi Markasını Başlatmak İçin 5.000 Yıllık Cilt Bakımı Geleneklerinden Nasıl Yararlandı?

Bugün ABD’de, işverenlerin yarısından fazlası (%55) ücretli doğum izni vermektedir. İşverenlerin yüzde kırk beşi ücretli babalık izni ve son olarak %35’i ücretli genişletilmiş aile bakım izni sunuyor. Bu Büyük İstifa sırasında, kuruluşlar yetenekleri çekmek ve elde tutmak için daha iyi faydalar sunmak için çabalıyorlar. Ve bu süre zarfında pek çok kişi sevdiklerini kaybettiğinden, kuruluşlar da yeniden düşünüyor ölüm izni politikaları. Yine de hiç kimse iznin sorunsuz bir şekilde nasıl yönetileceğiyle uğraşmıyor, bu da işveren için sorunsuz bir deneyim ve daha da önemlisi hayatlarının kritik anlarında izin alan çalışanlar için endişesiz bir deneyim haline getiriyor.

Cocoon’a girin. Cocoon, ebeveyn, tıbbi, bakıcı, ölüm ve daha fazlası dahil olmak üzere her tür çalışan iznini ele almak için tasarlanmış bir çalışan izni yönetim platformudur. Platform, şirket, devlet ve sigorta yardımlarında faktoring yaparak 50 eyaletin tamamını kapsar ve uyumdan hak taleplerine ve bordro hesaplamalarına kadar izinleri uçtan uca yönetir.

Chawla, Dai ve Feng, iznin acısını çıkarmak için Haziran 2020’de Cocoon’u kurdu. İşte Chawla’nın o zamandan beri öğrendiği üç ders.

Odaklanın

Üniversite günlerinde, Chawla babasından sadece bir kelime içeren kısa mesajlar aldığını hatırlıyor: Odaklanma. “Her iki ebeveynim de hem kız kardeşime hem de bana güçlü bir iş ahlakı aşıladı” diye paylaşıyor. “Babam her zaman odaklanmanın, kasıtlı olmanın ve yaptığınız her şeye özen göstermenin önemini vurguladı. Devam etmeden önce bize her zaman bir şeyi iyi yapmamızı hatırlattı.”

Odaklanma yeteneği, Cocoon’un erken başarısının itici güçlerinden biri olmuştur. Bir şirket kurarken, kurucular birçok farklı yöne çekilebilir. Chawla ve kurucu ortakları bunun farkındaydı; her seferinde bir sorunla uğraşmaya odaklandılar. “İzinlerin her yönü hakkında çok fazla araştırma yaptık. Chawla, federal ve eyalet yasalarında gezinmekten büyük şirketlerdeki saatlik çalışanlara, daha küçük şirketlerdeki maaşlı işçilere kadar pek çok fırsat alanı olduğunu söylüyor. “Pazara çıkmak için sıkı bir minimal uygulanabilir ürüne ihtiyacımız olduğunu biliyorduk.” Kurucu ortaklar acımasızdı ve öncelikleri vardı, odaklanmaya devam ettiler. Ocak 2021’de, 2021’de ulusal olmak ve izin türlerini başarılı bir şekilde genişletmek için zemin hazırlamadan önce ürünü yalnızca Kaliforniya, Pennsylvania ve Utah’ta ebeveyn iznine odaklanarak piyasaya sürmeye karar verdiler.

İlgili: Çocukken Dışlanmış Hissetmek Bu Girişimciyi Kendi Şirketini Kurmaya Nasıl Sürdürdü?

Tüm seslerin duyulmasını sağlayın

Chawla, “Ben çocukken, her karne şunları söylüyordu: Mahima daha fazla konuşmalı ve daha fazla katılmalı” diyor. “Öğrendiğimi ve bir etki yarattığımı göstermek için en gürültülü kişi olmam gerektiğine dair bir toplumsal beklenti vardı.” Sosyal durumlar söz konusu olduğunda dışa dönük, akademik ortamlar ve nasıl öğrendiği söz konusu olduğunda ise içe dönük olduğunu keşfetti.

“Sürekli olarak ne yaptığım ve ne öğrendiğim hakkında konuşmama gerek yok – bu benim nasıl çalıştığım değil,” diyor ve ekliyor: “Başımı öne eğip sadece işimi halletmeyi seviyorum ve bunun olması gerekiyor. nasıl çalışırlarsa çalışsınlar herkesin duyulabileceği bir alan.” Dışa dönüklere yüksek prim verdiğimiz bir toplumda, Chawla ve kurucu ortakları kasıtlı olarak içe dönüklerin, dışa dönüklerin ve çevrecilerin hoş karşılandığı bir şirket kuruyorlar. Sağlıklı tartışmayı, farklı yaklaşımlarla problem çözmeyi ve herkesin katkıda bulunabileceğini düşündüğü forumlar oluşturmayı severler. “Nasıl katkıda bulunursanız veya liderlik ederseniz, memnuniyetle karşılanırsınız ve Cocoon’da bir yeriniz vardır.”

İlgili: Bu Kurucu EdTech Dünyasını Nasıl Bozuyor ve Daha Fazla Öğrenciyi Teknolojiye Girmeleri İçin Nasıl Güçlendiriyor?

Kanıt noktalarınızı bilin

Chawla ve kurucu ortakları, yatırımcılara teklif vermeden ve kaynak yaratma sürecini başlatmadan önce, izin alanlarını mümkün olan her açıdan araştırmak için aylar harcadılar. Chawla, şirketlerde izin alma sürecinin nasıl bozulduğuna dair sahip oldukları en güçlü alıntılardan bazılarını hatırlıyor. Chawla, “Bir çalışan benimle ‘C-bölümüme alınırken California eyalet yardımları için başvururken dizüstü bilgisayarım yanımdaydı” dedi.

“Bir diğeri şöyle dedi: ‘Yeni bir bebekle izindeyken şaka şuydu, iki tane seçin: “ye, uyu ya da duş” ve bunun yerine izin sırasındaki maaşımı anlamama yardımcı olacak elektronik tablolar oluşturuyordum.”

Chawla ve kurucu ortakları, potansiyel müşterilerinden Cocoon’a duydukları derin ihtiyacı ve büyük fırsatı açıkça ortaya koyan yüzlerce kanıt topladı. Chawla, “Tüm bu müşteri hikayelerini ve alıntılarını işimizi geliştirmek için kullandık” diyor. “Platformun müşteriler için nasıl görünebileceğinin tasarım örneklerini bile oluşturduk. Veriler çok net olduğu için ilk yatırımcılarımızdan çok güçlü bir katılım aldık.”

Index’teki Mark Goldberg gibi ilk yatırımcılar, kanıt noktalarını anladı ve imzaladı. Cocoon kısa süre önce First Round Capital, SemperVirens, XYZ, Magnify Ventures ve bir grup güçlü bireysel yatırımcının katılımıyla Index Ventures liderliğindeki 20 milyon dolarlık bir A Serisi fon topladı. Bu, şirketin toplam finansmanını 26 milyon dolara getiriyor.

Kanıt noktalarınıza sahip olmanın yanı sıra, Chawla’nın girişimcilere tavsiyesi, tıpkı adaylarla yaptığınız gibi, yatırımcılarla uzun vadeli ilişkileri sürekli olarak geliştirmenizdir. “Şimdi hayır demeleri, gelecekte evet demeyecekleri anlamına gelmez” diyor. “Zamanlama her şeydir, bu yüzden kapıyı her zaman olasılıklara açık tutun.”

İlgili: Bir Girişimci Nasıl Beklenmedik Bir Malzeme Kullanarak Meksika Gıda Endüstrisinde Devrim Yapmaya Ve Dünyayı Değiştirmeye Çalışıyor?


Kaynak : https://www.entrepreneur.com/article/402258

SMM Panel PDF Kitap indir